1、負責非洲幾內(nèi)亞博凱博凱大區(qū)3個鋁土礦的初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計；組建礦山團隊；制定礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；和礦山的營地、破碎站、運輸?shù)缆返冉ㄔO(shè)工作；
2、負責去非洲利比里亞國家鐵礦考察，并編制利比里亞鐵礦初步可行性研究報告；
3、負責去非洲塞拉里昂國家鋁土礦考察，并編制塞拉里昂國家鋁土礦初步可行性研究報告；
4、負責與非洲當?shù)卣�府和部落征地等協(xié)調(diào)工作；

負責八岔溝西鉛鋅礦露天采剝技術(shù)管理工作；主要業(yè)績優(yōu)化了露天境界，境界剝巖量節(jié)約總成本12000萬元；優(yōu)化了2號排土場的設(shè)計，節(jié)約征林、征地和運輸成本4200萬元；對巖體比較破碎的最終邊坡成功采用了預應力錨索+錨桿+鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)支護；把礦體按礦石性質(zhì)分成4個區(qū)域，根據(jù)選礦實驗，按各個區(qū)域比例進行配礦，使鋅的回收率達到了91%，鉛的回收率達到了88%，各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到了綠色礦要求。

在內(nèi)蒙古泰信祥礦業(yè)股份有限公司是一個從事金礦采剝,堆浸,吸附,全泥氰化,解析生產(chǎn)的企業(yè),2015年實現(xiàn)了采剝總量1200萬噸,生產(chǎn)黃金:800公斤,在黃金市場低迷的情況下,加強管理,努力降低成本.實現(xiàn)利潤5000萬元.

2013年10月至2014年10月中十冶集團有限公司西藏甲瑪項目部任總經(jīng)理；
負責二個海拔高度在5300米的二個多金屬銅礦露天開采，每個月采剝總量總100萬立方米（800人）；負責三個井下采掘工程（200人）。負責災后治理工程（150人）等；負責項目部全面（后勤、外交、各項管理、考核制度的制度與執(zhí)行、成本管理等）

2009年6月16日通過正式應聘到新疆中亞華金礦業(yè)（集團）有限公司任項目經(jīng)理；
2009年10月20日調(diào)華金銅業(yè)有限責任公司任副總工程師、總工程師；
2010年4月至2011年11月任華金銅業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理；
2011年12月至今任華金銅業(yè)有限責任公司執(zhí)行董事（全面工作）
工作概要及主要職責
1、主管全面工作：露天采剝工程；生產(chǎn)技術(shù)部；機電設(shè)備部；工程部；后勤保障部等工作。
2、主要職責是：負責哈密焱鑫銅業(yè)有限公司采、選基本建設(shè)工程.露天采剝工程每年800萬立方米，選礦年處理礦石量：300萬噸（投資4個億）。
3、提出土屋銅礦的露天采礦設(shè)計修改方案，節(jié)約投資及運營成本2多億元。
4、提出修改土屋銅礦初步設(shè)計總圖布置方案，公司總部、設(shè)計院采納了此修改方案，節(jié)約投資及運營成本7000多萬元。
5、參加了新疆塔拉特鉛鋅礦、千鑫公司、土屋銅礦的初步設(shè)計審查、評審工作，并提出了修改建議。
6、提出了忠寶鎢礦總圖布置、采礦、供水、供電方案。
7、提出了哈密鈉硝石礦采礦論證方案。
8、華金銅業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)勘探管理工作和選礦設(shè)備、露天采礦招標文件的準備工作。
9、參加了中亞華金礦業(yè)（集團）有限公司對各個子公司2009年總結(jié)和2010年的基建和生產(chǎn)計劃的審查工作。
程現(xiàn)場管理和采礦技術(shù)管理。
10、按設(shè)計完成了土屋銅礦露天采剝基本建設(shè)工程任務(wù)，設(shè)計院設(shè)計采剝工程量是：317.44萬立方米，實際共完成302.55萬立方米就已經(jīng)達到了基本建設(shè)工程設(shè)計要求，主要通過實施了合理化建議和合理修改設(shè)計節(jié)約了工程量：14.89萬立方米，其中：
11、主動提出對開工前地形圖驗證建議，并進行實施，為集團公司實實在在節(jié)約工程量14.7萬立方米，節(jié)約工程款275萬元。
12、會同生產(chǎn)技術(shù)部針對施工圖設(shè)計不合理等提出設(shè)計修改，并通過設(shè)計院變更，比設(shè)計節(jié)約了道路挖方量68737m3，節(jié)約基建投資219萬元。巖石及堆浸礦石的運距減少了約600m，間接減少剝巖成本3694萬元（Ⅰ期工程為815萬元）。
13、組織完成了日處理量10000噸的選礦廠單機、聯(lián)動試車、投料生產(chǎn)工作。

負責六個井下、二個露天的采礦生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理工作，主要工作成績：   1、2008年提前一個月完成了80萬噸的采礦計劃，完成掘進工程量：14860米，并成功完成了一個礦組的生產(chǎn)安全許可證驗收的軟件和硬件準備工作。      2、加強安全管理工作，實現(xiàn)了安全事故為零。成功修改了吉林冶金設(shè)計院的原設(shè)計，使三同時驗收工作提前了一年。          3、完善了礦山管理、考核等制定，采礦成本同比降低23.5%.

董事會成員，擔任 副總經(jīng)理兼總礦長負責28個豎井，1000余人，四個采區(qū)礦山企業(yè)的采礦技術(shù)、和生產(chǎn)管理、成本管理等全面工作。各項工作非常出色。產(chǎn)量在三個月內(nèi)提高了42.5％,成本降低了25.3％。

1983-8 至 2003-10鞍山鋼鐵集團公司 擔任 技術(shù)員 車間主任 生產(chǎn)礦長 管理礦長、礦長，我今年50歲，先后畢業(yè)于湖南長沙有色專科學校（現(xiàn)中南大學）采礦專業(yè)，鞍山鋼鐵學院工業(yè)管理工程專業(yè)，本科學歷。  一、工作經(jīng)歷：83年在鞍山鋼鐵集團鞍鋼瓦房子錳礦參加工作，先后任車間技術(shù)員{3年}。和全礦的采掘工程設(shè)計工作，生產(chǎn)技術(shù)管理工作{5年}，從95年，先后任車間生產(chǎn)副主任{1年}，車間主任{5年}，分礦礦長{2年}。和瓦房子錳礦生產(chǎn)、管理副礦長等工作，主要負責三個車間采礦生產(chǎn)和勞資，企業(yè)管理，財務(wù)管理，物質(zhì)采購，成本管理等工作。 二、主要業(yè)績：特別是我任車間主任和分礦礦長期間，上級對我們是實行的模擬資產(chǎn)委托經(jīng)營，單位成本從325元降到145元，我在車間實施了一系列改革措施，使各項技術(shù)經(jīng)濟指標得到了很好的完成。由于成績突出，1999年被提升鞍山鋼鐵集團鞍鋼瓦房子錳礦管理副礦長一職{副處級}，在任管理副礦長和生產(chǎn)礦長一職時，對我分管的工作也是盡心盡責，按照一把手的意圖，創(chuàng)造性地工作。成績比較突出。我現(xiàn)在技術(shù)職稱是采礦工程師，具備責任心強，工作嚴謹，反應敏捷的工作風格。