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1、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化管理：針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要進(jìn)行產(chǎn)品及生產(chǎn)廠家的調(diào)研，論證產(chǎn)品實(shí)施可行性，完成考察報(bào)告；

2、項(xiàng)目拓展配合：a、參與項(xiàng)目拓展階段的可行性研究 b、擬訂初步概念規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) c、參與編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，主導(dǎo)編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)大日程》 ；

3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理：a、負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商（設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫(kù) b、主導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作 c、參與設(shè)計(jì)單位的合同談判、起草與簽訂工作 d、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供應(yīng)商的履約評(píng)估工作 ；

4、概念設(shè)計(jì)：a、負(fù)責(zé)編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，并與概念設(shè)計(jì)單位溝通，督促完成概念設(shè)計(jì)任務(wù) b、參與產(chǎn)品定位的評(píng)審并提出意見 c、參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)的評(píng)審，根據(jù)結(jié)果督促概念設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；

5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)：a、編制項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書并參與評(píng)審 b、參與審核規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果 c、參與擬定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審；

6、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理:a、組織編制初步設(shè)計(jì)集施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審 b、組織對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審 c、組織編制設(shè)備、材料選型方案，并組織進(jìn)行評(píng)審 d、組織對(duì)因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的設(shè)計(jì)調(diào)整的評(píng)審 e、參與施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作；

7、應(yīng)用研究：a、組織開展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究應(yīng)用工作 b、組織總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)工作 c、協(xié)助建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；

8、施工階段的設(shè)計(jì)管理：a、審核設(shè)計(jì)變更 b、組織對(duì)涉及外立面、景觀及重大建安成本的變更方案的論證和評(píng)審 c、負(fù)責(zé)施工階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，落實(shí)變圖紙及技術(shù)核定的確認(rèn)工作 d、參與項(xiàng)目的各個(gè)階段的驗(yàn)收； 公司簡(jiǎn)介    

職位類別： 建筑師/建筑設(shè)計(jì)師

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