日韩欧美综合视频,日本一二区不卡,毛片视频链接,日本不卡网站,久操资源,久久精品波多野结衣,奇米色777

1. 根據(jù)制造部主生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間各班組的作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃；合理調(diào)配人力、物力等各項(xiàng)資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率；

2.定期組織召開車間班組例會(huì)，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問(wèn)題；根據(jù)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期；

3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用推廣；

4.積極推行車間“5S”管理，積極改善作業(yè)環(huán)境；檢查車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)整潔等情況；檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

5.嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全。

6. 依據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備管理規(guī)范，組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮***效率；負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理； 事故發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

7.實(shí)時(shí)掌握車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，做出相應(yīng)的生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)

8.協(xié)助制造部經(jīng)理建立、完善車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程；

9.按工作程序做好與技術(shù)、品質(zhì)、購(gòu)銷、財(cái)務(wù)、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系；

10.提出生產(chǎn)設(shè)備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題；

11.團(tuán)隊(duì)階梯建設(shè)與培養(yǎng)，管理干部的培訓(xùn)與能力塑造、提升，各生產(chǎn)車間技術(shù)工種的培訓(xùn)與多能工的培養(yǎng)；

12.完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；

職位類別： 生產(chǎn)制造/工藝

舉報(bào)